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什么格局?如何分天下?移动内容分广东11选5手

  经过十多年发展,BAT三分中国互联网,几无变数。百度连接人与信息,阿里连接人与商品,腾讯连接人与人,形成了搜索、电商和社交三大生态帝国。从2008年前后的移动浪潮开始,形势正在逐步变化。移动端入口碎片化的存在,内容被分散到不同的渠道。谁掌握用户获得内容的渠道,谁就具备移动端的入口能力。

  苹果用App Store模式彻底颠覆了运营商在移动端的控制权,掌控了iOS应用生态。后来者居上的Android系统则因为开放给了第三方分发渠道机会,官方Play倒成为小众。

  由于免费是趋势,App市场性质正在弱化,分发形式多元化发展。

  的渠道,除了最为常见的应用市场外,还有桌面助手、手机浏览器、手机管理软件,也有围绕应用的发现、点评、分享类工具。

  用户购买手机抑或重装系统后被内置的应用,往往超过30个甚至更多。预装者不管用户是否需要,有推广需求便会将应用“塞”进手机。预装渠道有手机厂商、ROM厂商、运营商、终端卖场,连电商网站也可能把手机拿来刷一刷,装几个。有时候后预装的还将别人预装的抹掉,应用要活着到用户手里不容易。

  应用分发渠道多元化发展,但应用分发能力依然供不应求。水太多,闸门很多,但是很窄。App的数量级已经达到百万级别。DCCI报告显示安卓用户平均安装应用为29个。应用数量和用户消费应用能力的矛盾使得App获取用户成本奇高。据说《我叫MT》这款游戏平均获取每个用户就要花费5元人民币。

  咖啡厅的App推广、机场附近的打车App推广,甚至通过垃圾短信或iMessage推广,都拉高了App获取成本。

  应用分发已经从单一渠道转向综合体系。不同的用户、不同的设备、不同的场景的用户,有不同的内容获取需求和应用获取方式。

  各大应用分发商纷纷向其他领域渗透,交叉含有论坛、PC助手、搜索、手机助手等。360做了雷电搜索,增加了电子书、壁纸、音乐等内容。百度搜索则扩展到手机助手,收购91无线。

  App面向的设备也从智能手机逐步细分到手机市场、平板市场和TV市场。不出所料Glass、Watch 市场不久将会面世。

  从用户分发转向预装分发。百度、阿里和腾讯纷纷推出自有的ROM。百度还收购了创新工场孵化的点心OS,投资了刷机软件卓大师,腾讯收购了刷机精灵。似乎这还不够,巨头们都曾尝试合推手机或自主品牌手机,例如360便有特供机策略,想从硬件层面来掌控分发能力。

  。高频需求例如微信、微博、游戏等,使用原生App更方便。这既是习惯使然,也因为原生App对手机系统有更高的调用权限,更加个性化的功能定制,还有离线数据支持的优势。

  原生App也存在诸多问题。这个李彦宏已经炮轰过了,App被发现很难,要保持活跃更难。信息孤岛导致内容无法被检索,开发成本高,App数量仍然保持在百万级别的水平。PC网站的数量超过6亿,还有很多网站以及传统企业没有App。

  互联网是长尾效应明显的地方之一。搜索引擎的冷门搜索词,电商的长尾商品,广告客户的中小企业。但长尾效应在Native App的体系里并不能发挥出来,“马太效应”显著,用户注意力、时长、流量、下载量,一切有价值的东西都奔向了明星App。

  WEB仍然有价值。它的优势是开发成本低,一次开发多处移植,适配由浏览器来做。应用、数据和计算一切都走向云端是未来的趋势。但受制于移动网络环境、HTML5技术,WEB 要普及依然有个过程。乔布斯也说过:“Web是未来,虽然现阶段Native给了用户更好的体验。如果现在的开发者不有效的利用Web技术,那他就落伍了。但如果过分依赖Web,完全不用Native那也未必就是好事。”

  的流量和时长增长已经很缓慢。但依然占据整体时长的20%左右。因此WEB内容的分发不容忽视,渠道只有一个:浏览器。

  (混血App或杂交App)。由一款平台级的App调用浏览器内核嵌入Web内容,结合附属功能使用过程与App相似,还具备语音互动、搜索、自定义菜单、账号体系等功能。代表有微信公众账号、轻应用。要成为Hybrid App,最基本的一点便是自身已经是超级App,拥有海量用户才谈能去帮第三方分发内容。

  现在梳理下谁掌握这些渠道,由于角逐者太多篇幅有限,这里只列举市场份额上较为知名的。

  苹果虽然有越狱现象,但主要分发渠道还是App Store;WP系统暂时忽略。安卓的用DCCI最近的一张图看明白,数据是今年二季度的。

  1、互联网公司、第三方创业公司、终端厂商和运营商应用市场四大类。手机厂商出厂就内置了应用市场,运营商则是定制机预装或者销售渠道预装。虽然终端商和运营商份额小一些,但是分发能力却很强。他们直接将应用塞到系统,一部分用户还无法卸载;同时还把自己的应用市场塞进去,持续分发。

  2、百度自有份额7.04%,加上收购的91的,以及91的安卓市场,份额为24.1%,位居第一;360份额为13.79%位居第二位;其次是豌豆荚10.12%位居第三位。后续依次是腾讯、Google、三星、小米等。小米的位置值得注意。

  3、左边依赖右边,别看互联网公司的分发能力强,但很多时候还是要依赖终端厂商或者运营商的渠道。越到底层(系统、硬件)控制力越强,越靠近用户(卖场)影响力越强。这也是为什么互联网公司总想着自己做系统、做硬件的一个原因。

  刷机工具:卓大师(百度战略投资,据说小米要收购)、刷机精灵(腾讯收购)、甜椒刷机(百度、腾讯有接洽但最终未谈妥)

  定制ROM:MIUI、点心 OS(百度收购) 、百度云ROM、阿里云ROM、TITA(腾讯)、乐蛙、锤子

  微信月活跃用户过亿,百度搜索App月活跃用户过亿,不过百度轻应用刚启动,暂时分发能力可以不计。

  在Native App方面, 百度在收购91无线后跻身第一,超过第二名360一截。

  搜索引擎是天生的分发渠道,收购91之后,百度形成移动搜索、应用分发的“双引擎模式”,使其成为国内最大的应用渠道。而360则是PC端导入,移动端协同,雷电搜索则是探索。

  第三名并非互联网巨头,而是创新工场孵化的豌豆荚担任。这是豌豆荚的荣耀也是机会。百度、360和豌豆荚进入应用分发第一阵营。

  若腾讯获得豌豆荚,将与360争夺第二。如果360获得豌豆荚则将威胁百度第一的地位。阿里购入豌豆荚还是只能屈居360之后做老三。阿里巴巴似乎对Native应用分发并无兴趣,只有份额微乎其微的阿里云ROM友情出镜了下。阿里购买了同是创新工场孵化的友盟,以支撑自己的数据战略,友盟是数据服务,不是渠道。

  而且不是巨头想买就能买。豌豆荚王俊煜在91无线被收购后,第一时间便表态:所以即使别人能用更少的用户量卖出天价,也跟我们没有关系——既然你们所追求的地平线上的那座高山,并不是同一座。5月份有传闻说联想乐商店将收购“豌豆荚”,如果不是活不下去了,应该不会委屈在一个纯硬件商之下,豌豆荚Q2已实现盈亏平衡,这绝对是一个良性资产。

  百度的分发能力依然只占两成,整个市场并未成熟,百度、360和腾讯均在应用市场、桌面助手、搜索引擎、手机助手、刷机软件、ROM、终端进行多层次的准备。谁将成为Native App分发的寡头尚不明朗,豌豆荚是最大的“变量”。

  “Web是未来”,如果乔布斯的预测正确,移动分发能力又是另外一个局势了。Google、UC和腾讯凭借浏览器优势掌握WEB内容的入口。腾讯另外一大优势是基于微信的Hybrid App。

  这也是为什么百度在Native App分发已经第一时,还要大力推进轻应用的原因。轻应用是一种Hybrid(杂交)App,也属于Web App。轻应用是否成功还有待验证,百度需要提升浏览器的份额。

  360浏览器虽然在PC端拥有仅次于IE的份额,也有安全、极速、世界之窗不同定位的产品卡位,但移动端浏览器份额依然未能进入第一阵营。我记得周鸿祎曾表示过看衰手机浏览器。广东11选5手机APP对Hybrid App,360暂时也未表态。

  阿里在移动分发领域几乎缺席,Native App被边缘化,Web App则投资了UC,买个保险以备不时之需。Hybrid App呢?阿里搞了个微淘,即基于淘宝的公众平台。最近没听到消息了。

  经过以上分析可知,在移动内容分发能力上,各家喜忧参半,百度和360在Native App分发端十分强势,但在Web App、Hybrid App方面,还欠缺肯定。而腾讯虽在原生App不上不下,由于拥有微信看上去却拥有不错的未来。豌豆荚和UC浏览器这两个创业者则获得了与巨头比肩的机会。至于阿里巴巴,在这方面话语权并不强,或许阿里并不CARE,它要干的是分发商品、资金、物流和数据。

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  3G网络制式:WCDMA为联通的3G网络制式,TD-SCDMA为移动的3G网络制式,CDMA2000为电信的3G网络制式。CDMA全称“码分多址”,简称C网。

  智者,是适应变化,或者围绕着强者做服务:工程师、产品经理、运营人员、设计师;或占领一个又一个的知识山头、抢占信息源头,参与到内容的创业中去,或称为知识网红,如罗辑思维;或称为情绪网红,搬弄情绪,玩味是非,引导消费,比如:papi酱、咪蒙;或称为生活方式的网红,不断输出价值观。(原文链接:)

  在自然语言处理、图像识别、机器学习、VR/AR、大数据等各个领域,从BAT到新兴互联网公司,到传统行业,再到初创公司,各种人工智能的报道如雨后春笋一般,都在储备着下一场的较量,所有的布局、泡沫、妄念,随着太阳升起、阳光追逐地平线的那一米又一米的普照,而被揭晓。

  中国社科院经济所宏观经济研究室博士刘学良认为,目前经济增速放慢,主要不是新经济发展慢,而是旧经济比重太大且发展放缓,实际上中国新经济未来发展的空间巨大。经济放慢与很多企业对未来投资持谨慎态度有关,目前网络销售很快,这说明经济有亮点,发展空间仍很大。

  看看Google Assistant和Knowledge Graph就知道了,这些则都是谷歌为适应移动时代而做出的调整,并且谷歌对这些功能的 开发 似乎也没有停下脚步的迹象。

  2) 跟踪巨头之间的博弈关系,在内容环节下功夫,考察模式的关键点依旧是三层漏斗:市场空间,规模效应,连续的非线性增长;

  大数据帮助企业提升营销的针对性,降低物流和库存的成本,减少投资的风险,以及帮助企业提升广告投放精准度;

  这是新技术与市场需求媾和的产物,绝大部分新技术都没有能够得到推广的原因是因为没有需求。而任何一个新技术之所以能够遍地开花,一定是跟需求的结合。移动互联网平台之上的三波浪潮看似偶然,实则有其必然的规律。下一波AR平台中,是否依然暗合工具,娱乐,商务这三波浪潮,逐步渗透市场,我们拭目以待。

  3、个人成长:公司人力资源部为所有岗位建立了成长模式和职业发展通道,

  人工智能把你的生活方式都已经塑造了,接管了你的脑子,接管了你的手,接管了你的腿,那你是什么?你还有智能吗?我们跟机器的关系到底如何?

  也就是说,关税下调的效应从进口环节传导到零售终端,会经历一段“滞后期”,没有那么快能体现在最终的销售价格上。

  那么,哪些传统企业最需要大数据服务呢?抛砖引玉,先举几个例子:1) 对大量消费者提供产品或服务的企业(精准营销);2) 做小而美模式的中长尾企业(服务转型);3) 面临互联网压力之下必须转型的传统企业(生死存亡)。

  而在此次汇丰银行数据泄露事件中,上海上华律师事务所张志成律师分析称,判断银行的责任主要基于三方面,一是系统是否存在明显漏洞;二是银行是否尽到了足够审慎;三是银行在这方面是否采取了合理的应对措施。“仅根据目前公开的信息,由于很多泄露细节还不清楚,因此尚不能判定汇丰银行具体承担什么责任。”张志成如是说。

  “个人经历了改革开放以来文学40年的创作,这40年来新的东西实在是太多了,读书的人会发现有的东西变得很快,但其实你会发现,变化得很快的东西都是相对比较容易的东西。文学的东西,特别是语言艺术的变化是很慢的。一个稍微好一点的作家会关注更有难度的内容,会去从事、征服、实践、尝试这些最有难度的东西。最有难度的就是关于道德、思想这些深邃东西的探讨和坚守,是对于人的价值、人的素质、人的道路等进行非常深邃、艰难的探险。”作家张炜提出,新的书写不是不停地适应网络时代,相反倒是在这个时代面对着沙尘暴一样的文字,应当去咬住它,越发苛刻去追求有难度的写作,“你生活的这个时代,风里面都是吹出的声音,你肯定要跟上,但是不要故意跟。要一句咬住一句地往前走,缓慢地写、缓慢地思索。”

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  我们人类的第一个技术是语言(有人有不同意见,认为是火,不影响结论),当我们人类第一次发明语言的时候,我们就有了工具,语言就是我们工具,就在塑造着我们的思想,塑造着我们的行为,后来塑造了我们的生活方式——更加深度的群体合作。

  21世纪经济报道记者了解到,其实新经济在很多领域对法律法规的突破,政策上已经开了口子。

  所谓知识体系结构升级,简单说就是改变自己的信息格局和信息阶层。几乎所有人的焦虑都与阶层有关,甚至就是因为阶层而来的,不同阶层焦虑的东西也不一样。解决当下阶层的焦虑的办法之一,就是攀爬到另外一个阶层。过去,参加科举、中进士、跃龙门;现在呢,嫁豪门、互联网创业,说到底不就是想改变一下自己的阶层吗。

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